根据pg电子集团三步走的战略规划指导思想，为了促进团队整体管理技能的提高，实现以人才驱动组织的人力资源战略意图，从根本上改善与提升各级管理者的管理水平与团队打造能力，更好地赋能业务，有效达成经营目标，由集团人力资源中心发起，于2022年5月29日正式启动了pg电子集团2022年管理层促动会暨鸿途计划第三期培训。
本次培训特别邀请美国宇航局《4D领导力》课程认证导师、领导力专家-苏进老师进行分享，集团首席科学家金岩教授、董事长邓志宏教授、各分管副总裁及中层管理人员共计57人参加此次培训。
培训开始前，集团首席科学家金岩教授进行致辞，他对本次培训的必要性和及时性给予了充分的肯定，并表示在集团快速发展过程中，各级管理者需要不断审视自身，抓业绩和带团队并重，注重科学的管理方式和自身管理能力及领导力的不断加强和塑造，不但要成为一名管理者，更要成为一名“领导者”。
在金岩教授的致辞下，培训缓缓拉开了序幕。苏老师以“4D领导力”为主题，围绕团队场域、4D领导力系统、做4D全能领导者、卓越团队的8项行为、4D流程及CSW表实现团队卓越管理等五个方面展开分享，为期一整天的培训中，在苏老师幽默、生动地带领下，课堂上充满了大量的研讨、互动、分享、共创，学员们保持着极高的热情和投入。
【学员积极分享】
在培训过程中，学员们不仅通过4D测试了解了自身的管理风格，同时举一反三学习到了如何将4D理论应用在搭班子、建团队及生活中的各个场景中。最后学员们使用CSW表将团队管理过程中的“黑猩猩”—痛点和问题进行了分析和总结，通过4D管理系统的方式为自身制定了提升计划和改进的方向，学员们纷纷表示干货满满，大为受用，一整天的课程最终在学员们意犹未尽中以热烈的掌声拉下了帷幕。培训的结束是行动的开始，领导力的提升是企业永恒的话题，相信在集团战略蓝图的引领下，通过各级管理者的勠力同心和对集团使命愿景的不断坚守，能够为集团的快速发展保驾护航！
