根据pg电子集团三步走的战略规划指导思想，以业务导向为经营战略的第一支撑，结合集团打造成高效创新的学习型组织要求，为了促进团队整体专业技能的提高，实现以人才驱动组织的人力资源战略意图，从根本上改善与提升各级管理者的管理水平与团队打造能力，更好地赋能业务，有效达成经营目标，打赢人才保卫战、打通人才发展机制，由集团人力资源中心发起，于2022年3月25日与30日正式开展了pg电子集团管理进阶项目-“鸿途计划”起航&远航计划培养项目第三期及第四期培训。

第三期培训以商业画布为主题，由集团人力资源中心组织发展经理-张泽坤作为讲师进行了精彩地分享与工具传授，本培训第一阶段，讲师率先引入了商业画布的基本概念及九大构成要素，第二阶段，通过瑞幸咖啡等经典案例的引入和具体分析，进一步阐述了商业画布的简单运行逻辑，并结合实际情况，通过引导学员进行模仿和制作商业画布，帮助学员更好的理解商业画布的基本原理及逻辑关系。

第三阶段，用商业模拟来体会商业画布，培训现场按照不同职能及业务板块分为五个小组进行商业画布模拟，以工作坊的形式，在培养各管理层经营意识，捋清经营思路的同时，结合现场模拟演练，掌握商业画布的应用方法，以此更好地形成各部门之间的联动和紧密配合，并协助输出本部门的商业画布，为部门后续的管理工作开展提供指引，为业绩的保障和达成在共识的基础上提升效率。

第四期培训以新生代的管理为主题，由集团人力资源中心人才发展经理-杨程麟作为讲师进行了精彩地分享与工具传授，讲师引入科学的管理模型和管理工具，协助各管理者提升与下属的沟通、激励等管理活动。

培训开篇，首先以职场年龄分布现状为切入点，结合现场调研及大数据分析，引出新生代团队管理的差异性与重要性。

接下来，分别通过对不同年龄层的职场必备素养进行对比分析，总结出针对新生代，尤其是95后职场新人的特点及对管理者角色定位与职责的认知，以此引出BREAK管理法，并通过具体职场案例的引入和分析，时间管理及XY理论的内容嵌套，结合对乔哈里视窗，正确理清正面反馈与负面反馈的应用效果，帮助学员更好的掌握与新生代员工的沟通方法及谈话思路。

最后，以团队合作的形式，通过六顶思考帽的原理应用，展开现场讨论及模拟，进一步帮助学员提升对六顶思考帽的熟练掌握能力，为日后的团队共创及群策群力提供良好的工具，以更好的帮助管理者开展团队管理工作。

至此，鸿途计划—起航&远航计划前四期培训就暂告一段落，有效的管理工具输出可以帮助各级管理者在管理活动中提升团队效率，相信四期培训的落地能够帮助各部门更加清晰和明确未来的战略路径和执行策略，迅速理清目标，达成内部的深度共识。培训的结束是执行的开始，相信通过四期的培训课程，各级管理者都有所收益，希望在后期的工作当中，能够学以致用，将理论逐步应用到实际管理工作当中，以实际业绩产出为参考，真正达到赋能业务的培养计划初衷，为2022年经营目标的达成提供强有力的支持！