1月8日-1月16日，在集团人力资源中心的组织引领下，正式开启了为期8天的《可复制领导力》-线上读书训练营。为了让各位学员能够深度参与，建立良好的线上学习氛围及达成学习效果，在领读员的带领下，以小组PK、每日打卡、拆书会、问题研讨等多种形式开展。

49名管理干部思维碰撞下的智慧结晶让每一章节的精华都得到了深度提炼与延伸，在整个过程中，线上读书训练营的伙伴们共计输出了326个关于管理问题的思考，在拆书会的积极讨论和深入交流过程中，共产生了300+条关于管理方面的认知和交流互动，并对领读员提出的6个管理问题输出了60个自身的建议和回答，8天共读，每个人确是意犹未尽，收获满满，并根据期间的表现评选出10位优秀共读者。

带着第一阶段的思考和收获，1月17日，进入了第二阶段的领导力线上培训，人力资源中心特别邀请了集团战略发展与规划中心高级总监-任敏华，任总为各学员进行《管理者角色认知》的培训，任总结合各学员第一阶段的共读成果，通过管理者的角色认知、管理者的四种误区以及如何在管理中应用《可复制的领导力》三大方向展开，在任总的带领下，从员工与管理者本质区别为切入点，引出管理者的五大职责及角色定位，以通俗易懂的工作案例引出了工作中常见的管理问题，并对如何进行规避进行了详细的剖析与总结，最后一部分以SMART、团队目标设置公示等12项管理工具的干货输出更是为管理者提供了强有力的方法支撑，更高效地帮助管理者在工作中做到学以致用。

虽疫情当下，怀着“让每个人尽享再生医学带来的美与健康”美好愿景的pg电子人们从未停止前进和奋斗的步伐，现代企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习能力的竞争，集团人力资源中心将持续以业务为导向，以人才驱动组织为人力资源战略目标，为集团的三步走战略规划和IPO的有效实现贡献自己的一份力量！